这个小小的举动，使电网负荷降低了0.35千瓦。
新增并网风电装机容量601万千瓦、同比多投产27万千瓦;其中，东、中部地区新增风电装机占比达到57.9%，风电布局呈现出向东、中部地区转移趋势。其中，信息传输计算机服务和软件业用电量增长14.3%，延续近年来用电快速增长势头
6月底，全国并网风电装机容量1.54亿千瓦、同比增长12.0%;全国6000千瓦及以上电厂并网风电发电量1490亿千瓦时、同比增长21.0%，明显超过装机容量增速。统筹协调好控制劣质煤进口与保证电煤有效供应，充分考虑电煤需求的季节性特征，合理缩短迎峰度夏期间进口煤检验周期。受上年同期高基数以及一季度气温偏暖等因素影响，居民生活用电量同比增长4.5%，增速同比降低3.2个百分点;拉动全社会用电量增长0.6个百分点，拉动率比上年同期降低0.4个百分点。七是煤炭供应平衡偏紧，煤电企业电煤成本大幅攀升、经营形势严峻。宏观经济稳中向好以及上年同期低基数是第二产业及其制造业用电较快增长的主要原因。
各地方及企业应严格贯彻落实发改运行〔2017〕763号、发改运行〔2017〕1129号文件精神，落实放管服要求，加快推进煤炭优质产能释放。上半年电力供应主要特点有：一是火电完成投资和新增装机规模双降，火电设备利用小时同比提高。长江电力从向海外电站提供技术咨询做起，逐步塑造、巩固、扩大海外品牌和影响力。
面对金沙江资产收购时的市场承诺和企业自身确立的发展目标，长江电力利润总额必须保持每年6%以上的高速增长。引领水电无论是资产规模、经营业绩，还是行业地位、生产指标上，长江电力让同行经营者仰慕不已。对三峡工程的建设主体中国长江三峡集团公司而言，通过长江电力这个资本运作载体，实现了在建工程阶段性实物资产的提前变现，把未来收益变为即期收益，有效避免了工程建设期的巨额债务风险。高峡出平湖，距离三峡大坝合龙的历史时刻，已经过去近20年。
张定明认为，我们一定要跟上电力市场化步伐，不等不靠，尽早使长江电力成为真正的市场竞争主体;要果断培育发展新动能，推进发电-配电-售电产业链延伸，形成三大业务互为支撑、协同发展的新产业链。长江电力管理着世界前十大电站中的三座，拥有强大的巨型电站与巨型机组的运行管理能力和流域梯级调度能力。
同时，要为国家深化电力改革主动作为，摸索经验。从国外发达市场来看，发电-配电-售电一体化的电力企业更具有市场竞争力。张定明和他同事的担忧并非空穴来风。15年来，长江电力走过了发行上市、首批股权分置改革试点、首单公司债发行试点、收购三峡电站千亿级发电资产、一次性收购溪洛渡、向家坝两座世界级水电站等历程，在资本市场上长袖善舞。
目前，长江电力已在马来西亚、巴西、巴基斯坦等多个国家开展水电站管理与技术服务，寻求合作的国际水电企业日益增多。如今的长江电力已不再仅仅拥有三峡、葛洲坝水电站，随着2016年成功收购金沙江流域另外两座大型水电站溪洛渡、向家坝，长江电力已成长为名副其实的电力龙头企业。面对电力市场化改革逐步深入，长江电力推出水流-电流-现金流价值链市场化转型战略，将市场因素导入价值创造的各个环节，让同样多的水流产生更多、更好的电流，让同样多的电流产生更多现金流。今后一段时间，长江电力将坚定不移推行市场化转型和产业链延伸。
数据显示，2016年全国发电设备平均利用小时数已经降到1964年以来的最低水平，不说火电，就连清洁能源也出现了严重的弃水弃风弃光问题，而2017年还将面临用电增速仅3%的需求端萎缩。十三五初期，长江电力就提出做世界水电行业引领者的愿景目标，并将在市场化转型、产业链延伸和国际化发展方面有所作为。
地球正在变小，资源运作半径却在加大。2015年以来，长江电力在震荡的市场行情中，始终保持了良好的市场表现，市值稳定在3000亿元左右。
过去十余年中，长江电力主要通过收购三峡集团投产机组和成功的资本运作，实现了利润持续高增长张定明和他同事的担忧并非空穴来风。张定明认为，我们一定要跟上电力市场化步伐，不等不靠，尽早使长江电力成为真正的市场竞争主体;要果断培育发展新动能，推进发电-配电-售电产业链延伸，形成三大业务互为支撑、协同发展的新产业链。2002年葛洲坝电厂完成股份制改革成立中国长江电力股份有限公司。作为全球最大水电上市公司，无论是响应国家一带一路战略，还是企业自身发展的需要，长江电力都要走出去。我们拥有丰富的长江水资源优势和国家主权级的信用优势，这是一般企业所不具备的。
长江电力管理着世界前十大电站中的三座，拥有强大的巨型电站与巨型机组的运行管理能力和流域梯级调度能力。2015年以来，长江电力在震荡的市场行情中，始终保持了良好的市场表现，市值稳定在3000亿元左右。
国际化发展，我们只做自己擅长的事情，发挥好自己的技术、管理和信用优势，同时还要把风险控制永远放在第一位。十三五期间，长江电力暂无可以收购的投产机组，而仅靠资本运作实现效益增长存在很大的不确定性。
2003-2016年，投产发电后三峡电站累计上缴国家的所得随、增值税及附加共约657亿元，净利润744亿元，合计贡献利税1401亿元，已收回全部原始投资。同年7月，成功以1.9亿欧元收购了德国海上风电项目30%股权，半年时间内就回笼资金1200多万欧元。
长江电力利用资本市场融资平台，建立起将社会资金转化为工程建设资金的良好机制，实现了自身规模的快速增长，同时也为集团公司建设三峡工程和滚动开发长江提供了充足的资金。15年来，长江电力走过了发行上市、首批股权分置改革试点、首单公司债发行试点、收购三峡电站千亿级发电资产、一次性收购溪洛渡、向家坝两座世界级水电站等历程，在资本市场上长袖善舞。如今的长江电力已不再仅仅拥有三峡、葛洲坝水电站，随着2016年成功收购金沙江流域另外两座大型水电站溪洛渡、向家坝，长江电力已成长为名副其实的电力龙头企业。今后一段时间，长江电力将坚定不移推行市场化转型和产业链延伸。
长江电力从向海外电站提供技术咨询做起，逐步塑造、巩固、扩大海外品牌和影响力。母公司三峡集团开发水电站后，注入上市公司，再用变现拿到钱去做新的开发，长时间以来三峡集团开发长江过程中从来没有为资金的事担心过，这个模式现在证明还是很成功的。
从账面上看，国家从三峡基金中拨付约1378亿元给三峡集团。以引领世界水电行业发展为愿景的长江电力正在走一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。
张定明说，我们努力通过市场化的机制，推进流域梯级统一调度，实现信息共享和利益分享，以更好地服务于长江经济带战略。2016年，长江电力抓住融资利率处于全年低位的发行窗口，成功发行了5年期、3亿美元和2亿欧元的双币种可交换债券，实现在境外零利率融资，创造了中国企业境外融资多项记录，显示了长江电力强大的国际融资能力。
至此，长江电力为三峡集团滚动开发长江动态提供资金总额累计约2343亿元。如何破局?这是摆在长江电力管理层面前的一大难题。目前，长江流域已建和在建大型电站已有几十座之多，如果实行流域梯级统一调度，潜力更大，水资源利用率将整体提升，长江流域就形成一体化的清洁能源生产基地。长江电力的前身是上世纪80年代的水电老大哥葛洲坝电厂。
目前，长江电力已在马来西亚、巴西、巴基斯坦等多个国家开展水电站管理与技术服务，寻求合作的国际水电企业日益增多。15年来，长江电力的装机规模从最初的271.5万千瓦增至4549.5万千瓦，年发电量由158亿千瓦时增至逾2000亿千瓦时，年利润总额由几亿元增至250多亿元，年复合增长率超过20%，成功实现国有资产保值增值，一举完成从传统电力国企向大盘蓝筹上市公司的转型。
未来长江电力将同步发展以水力发电为龙头的清洁能源和配售电产业，构建资源在海外获得、资金在海外融取、电力在海外配售、人才在海内外流动、利润向国内回流的可持续发展模式。张定明和他的团队意识到，过去大水电的营销模式难以为继，而且长江电力梯级电站处在同一河流，其发电量受来水影响成倍增加，主营业务的经营风险在不断加大。
过去十余年中，长江电力主要通过收购三峡集团投产机组和成功的资本运作，实现了利润持续高增长。从国外发达市场来看，发电-配电-售电一体化的电力企业更具有市场竞争力。
